지방이영양증

소개

소개 지방 재분배라고도하는 지방 이영양증은 신체의 지방을 생성, 사용 및 저장하는 장애입니다. 두 가지 다른 지방 이동이 있습니다. 하나는 지방 손실을 근육 위축이라고하며 신체의 일부, 특히 팔, 다리, 얼굴 및 엉덩이에서 지방이 손실된다는 것입니다. 다른 하나는 비만이라고도하는 지방 축적입니다. 지방은 신체의 특정 부분, 특히 위, 가슴 및 목에 축적됩니다.

병원균

원인

지방 이영양증이 스타 부딘 (d4T)과 같은 특정 뉴 클레오 시드 역전사 효소 억제제 및 인디 나 비어 (IDV)와 같은 프로테아제 억제제의 투여와 관련되어 있다는 증거가있다. 예를 들어, 스타 부딘은 지방 손실을 유발할 수 있습니다. 프로테아제 억제제는 지방 축적의 위험을 증가시킵니다. 이 약을 오래 복용할수록 지방 대사 장애가 생길 가능성이 높습니다.

지방 이영양증 및 기타 요인은 다음과 같습니다.

1. 나이가 든 지방 대사 장애가 더 위험합니다

2. 성-남자는 팔과 다리에서 지방을 잃을 가능성이 더 높지만, 여자는 복부와 가슴에서 지방을 증가시키는 경향이 있습니다.

3, HIV 감염의 시간과 심각성-감염이 길수록 지방 대사 장애의 위험이 더 심각합니다.

4. 비만의 범위에있는 신체 지표 또는 체중의 주요 변화는 지방 이영양증의 요인 일 수 있습니다.

5. 항 바이러스 요법 후 면역계의 원래 수준 및 면역계의 회복은 모두 영향을 미치는 요인이다.

확인

확인

관련 검사

혈액 지질 검사 혈당 혈액 검사 혈액 혈청 아세토 아세테이트

지방 이영양증의 진단은 일반적으로 체지방의 변화를 검사하여 결정됩니다. 의사는 약물 복용 전후에 정기적으로 팔, 허벅지, 허리, 엉덩이 및 목을 측정 할 수 있지만 현재 지방 이영양증의 발견 및 평가에 대한 구체적인 권장 사항은 없습니다.

진단

차별 진단

지방 이영양증의 감별 진단 :

1, 피하 지방 위축 : 피하 지방 위축, 지방 영양 장애로 알려진 지방 영양 실조. 1885 년, Weir-Miechell은 부분적인 지방 이영양증 (lipodystrophy)을보고 한 후, 환자가 목, 팔, 가슴 및 복부 지방 영양 실조를 겪었으며 엉덩이와 다리에 지방 축적이 증가했다고보고했다. 완전 지방 영양 장애, 영양 실조 환자는 전신, 완전히 또는 고르고, 지방 결핍에는 종종 일련의 대사 장애가 동반됩니다.

2, 피하 지방 증가 : 비만 (비만)은 비만이라고하는 정상적인 사람들의 정상적인 평균 량보다 상당히 많은 다양한 지방 성분으로 인한 신체를 나타냅니다. 피부 아래에 저장된 지방은 총 지방의 약 50 %를 차지합니다. 비만은 모든 연령대에서 발생할 수 있으며 중년의 사람들에서 더 일반적이며 남성보다 여성이 더 많습니다. 비만인의 체중 증가는 지방 조직의 증가로 인한 반면 근육 조직은 증가하거나 감소하지는 않지만 운동 선수의 근육이 발달하거나 부종의 체중 증가는 포함되지 않습니다. 칼로리 섭취가 신체 소비를 초과하면 과도한 칼로리가 지방 형태로 체내에 저장되어 표준 체중의 20 % 이상이 비만이고 10 % 이상이 과체중이되고 키와 체중에 따라 체질량 지수 (체중 팀 / 신장] 계산, 비만에 대한 24 이상. 세계 보건기구 (WH 0) 표준은 다음과 같습니다 : 남성> 27 명, 여성> 25 ​​명은 비만입니다.

3, 피하 지방이 사라짐 : 피하 지방 위축증 (지질 영양 증) : 피하 또는 근육 내 코르티코 스테로이드를받는 환자와 관련이있을 수 있습니다. 피하 지방 위축은 주로 진행성 피하 지방 조직의 소실 또는 체중 감소로 나타납니다. 이는 피부 주름 및 우울증, 협착 곤란, 종종 얼굴에 영향을 미치고 목, 어깨, 팔 및 몸통에 영향을 줄 수 있으며 일부 환자는 지방 만 사라집니다. 얼굴이나 반쪽, 반쪽 몸, 근육, 뼈, 머리카락, 유방 및 땀샘으로 제한되며 근육 장애가 없으며 대부분의 체력에는 영향을 미치지 않습니다. 이 질병의 대부분은 5-10 세경에 발생하며 여성이 더 흔합니다.

이 사이트의 자료는 일반적인 정보 용으로 의도되었으며 의학적 조언, 예상되는 진단 또는 권장 치료를위한 것이 아닙니다.

이 문서가 도움이 되었나요? 피드백 감사드립니다. 피드백 감사드립니다.